In uno scenario simile, il ruolo della comunicazione diverrà sempre più strategico e centrale e orientato ad assicurare alle imprese il consenso di tutti i portatori di interesse (soci, dipendenti, clienti, fornitori, autorità…). In questo contesto la comunicazione può fare la differenza nei seguenti casi:

 

• crisis management e gestione di attacchi da stampa

 

• attrazione di investimenti/capitali che in un periodo di recessione per forza di cose si riducono

 

• dimostrare agli azionisti che nonostante la crisi economico-finanziaria l’azienda è solida o che comunque possono avere fiducia nell’azienda stessa

 

• attrarre talenti che in un periodo di crisi tendono a rimanere bloccati

 

• gestire al meglio e senza fraintendimenti l’eventuale lancio di start up

 

• dimostrare di avere carte in regola per finanziamenti pubblici e privati

 

• rassicurare investitori e azionisti in caso di fusioni/acquisizioni/concentrazioni che in un periodo di crisi possono essere viste come salvataggi o manovre obbligate

 

• gestire la comunicazione con le authority, che in periodo di crisi aumentano la portata di controlli e verifiche, e successivamente filtrare la comunicazione sui media